施工现场准备

　　1.现场按施工平面规划，在场地外建造现场办公室、库房及工人宿舍等一系列大型临建设施(由建设方协调找地方搭设)，配置必要的管理干部和操作工作人员进行管理。

　　2.现场施工用水主要用于生活用水，根据建设方要求由施工单位自行解决。

　　3.在现场均设置配电房，房内设总配电箱一个并派专人管理，电源由施工现场设置的一台发电机提供，严格按三相五线制进箱出户布设，现场用电采用五相电缆线套UPVC管分支沿施工平面图示(或临设房屋)暗铺至各用电点，穿越公路时采用套钢管暗埋保护。

　　4.为防止非工作人员进入施工基地及对各种机械、设备的受控管理，按施工平面布置图在基地四周修建施工围墙，进行封闭管理。施工围墙用M2.5水泥砂浆砌MU10页岩砖，高度2.2m，外墙做必要的美化装饰，并在进出口设门卫值班室，严格进出制度。

　　施工技术准备

　　1.完成合同的谈判签约工作后，组织有关人员认真学习领会本合同条款，组织有关人员及时办理必要的开工、报建、施工许可等各方面的手续。

　　2.收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，消除错、漏、碰、缺问题，解决设计与施工技术之间的矛盾。

　　3.根据设计要求、合同条款和施工现场情况编制施工组织设计。从时间、空间、资源、资金等方面进行综合规划，..平衡，确定总的施工顺序、施工流向、划分施工段，确定主要施工方法、主要施工机具的选择、特殊项目的施工方法，设立工作管理点及其采取的主要技术措施与管理办法，及时上报公司和监理部门审批，并做好技术交底工作。

　　技术交底的主要对象是项目部管理人员、施工作业层的管理人员、作业层的班组长和操作工人。

　　技术交底的主要内容：工程任务、要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工作配合和..施工技术等。对新材料、新工艺、新技术、新机具以及高危险的工作(如爆破)应进行专门的技术交底。

　　4.编制施工预算，计算出工程量，分析劳动力和技术力量，建立施工技术，机械管理机构，组织质量..体系，制定详细网络活动计划。

　　5.制定工程、技术、质量、..、消防保卫、计划、经营财务、设备机具、物资、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务等一系列..体系，依据IS09001：2000要求编制项目质量计划及各类程序控制文件。

　　6. 根据设计及规划、建设方要求，做好整个工程的测量放线方案，及时对测量仪器进行检验，认真做好红线桩坐标的复测与校对及轴线控制桩的埋设与保护工作。

　　7.依据建设单位提供的点位座标、高程资料及设计图纸所示平面尺寸，会同建设单位有关技术人员进行资料和现场检核、复测，对场地进行中间交接，组织施工控制网的布设，完成测量控制点和控制网络。

　　生产物质准备

　　由于本工程将考虑从南、北两个方向同时开挖的方式进行施工，因此所需的炸药、油料、施工机械品种多且数量大。如何..按计划进行供应，将对整个施工过程起着举足轻重的作用。

　　1.根据工程的进度编制用工计划，按需要分批组织劳动力进场，进行三级..教育及各工种的技术操作培训，办理有关用工、保险等各方面的手续。

　　2.组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场。

　　3.编制机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场，对进入现场的机具认真做好检修与保养，使其处于待命操作状态。(主要机械设备计划详后表)

　　4.组织施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。

　　机具准备

　　根据本工程的实际需要，选定机具、设备的规格及台数，按施工进度计划安装就位。

　　1.土方开挖

　　采取大型机械开挖结合松动爆破控制作业的施工方法，弃土采用14辆15T汽车外运。其计算公式如下：

　　标书土石方量：23848 m3;

　　乘以松散系数1.5后：23848×1.5=35772 m3;

　　每天开挖土石方量:35772÷27=1325 m3;

　　每天弃土车数：1325÷8 m3/1车=168车;

　　每天按20小时作业，每10分钟弃土两车(两个方向开挖)，每天可弃土240车，能满足施工要求(每天有4小时的机动时间);

　　理论计算连续作业(不出意外)每天只需14小时，即可在27天完成施工任务。

　　2.运输

　　在施工时将安排14台15t红岩牌自卸式汽车完成对该工程的外运弃土运输(经勘察弃土渣场距施工现场约3.5公里)。

　　劳动力准备

　　根据本工程的特点编制用工计划，并按需要分批组织劳动力进场。